案例：沃爾瑪在全球4000多個(gè)店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，每個(gè)消費(fèi)者在其任何一個(gè)連鎖店進(jìn)行交易時(shí)，購買品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費(fèi)總額等一系列數(shù)據(jù)都記錄下來，并陸續(xù)傳到企業(yè)的信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括：客戶管理、配送中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、員工服務(wù)管理等。

 

       分析：沃爾瑪通過對(duì)記錄數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握消費(fèi)者的購買動(dòng)向，以便隨時(shí)做出產(chǎn)業(yè)調(diào)整，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，由此可見精細(xì)化的分析，是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。